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apasionante y rentable.

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UN NUEVO ESTILO DE VIVIR
LA EXPERIENCIA JURÍDICA

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Nuestro particular concepto de un trabajo excelente

En Hipólito&Candomeque estábamos convencidos de que el entorno digital acabaría volviendo obsoletas nuestras actuales estructuras de negocio. Que la experiencia y el conocimiento profesional no bastarían para seguir garantizando a nuestros clientes un servicio excelente.

Necesitábamos ir más allá. Cambiar nuestra forma de pensar y percibir la realidad, de enfocar y trabajar las nuevas situaciones y problemas que enfrentábamos.

Reformular los modelos de negocio relacionados con el derecho y la consultoría para adaptarlos no solo al nuevo entorno sino a un nuevo paradigma.

Construimos nuevas competencias. Diseñamos nuevos métodos y herramientas. Adquirimos una nueva comprensión sobre las formas de desarrollar e integrar los nuevos conocimientos y capacidades transversales, y compartirlas con colaboradores y clientes para aprovechar al máximo las oportunidades que la nueva conectividad e interdependencia nos brindaba.

Los resultados superaron todo lo que habíamos soñado.

Una nueva generación de infraestructuras digitales inteligentes. Despachos en la nube para profesionales del derecho y la consultoría con tecnologías de gestión colectiva del conocimiento que multiplican exponencialmente su capacidad de generar riqueza.

Experimentando colectivamente la plenitud de crecer, compartir y ganar.

Ese es nuestro particular concepto de  un trabajo excelente

La propuesta es desplegar, en estos nuevos espacios, las estrategias del modelo. Operar, desde la libertad e independencia, con todas las ventajas de las grandes firmas. Atraer a nuevos clientes, presupuestos y grandes cuentas.

Las tecnologías que aportamos a la alianza permiten un paquete de nuevas experiencias de cooperación y desarrollo conjunto de negocio hasta ahora inéditas en el sector jurídico.

Partiendo del modelo de ecosistema de empresas, el nuevo modelo organizativo digitaliza toda la estructura y funciones de un gran despacho de abogados y consultores.

Este innovador despacho adquiere nuevas propiedades en el espacio virtual: flexibilidad, adaptación, gestión auto-organizada.

Se configura como un verdadero ecosistema en que las diversas funciones necesarias para la puesta en marcha, evolución y crecimiento del despacho son asumidas por distintos aliados.

Los miembros de EDINSEL (Ecosistema de Innovación de Servicios Legales) mantienen intacta su identidad e independencia jurídica, su estructura, sus clientes, al tiempo que forman parte de una supra-organización flexible co-creando una cultura corporativa que multiplica su capacidad de obtener beneficios.

01

Estrategias y recursos para multiplicar clientes y asuntos

  • Diseñan e implementan estrategias de modelos de negocio de forma auto-organizada en el ecosistema.
  • Colaboran en asuntos y proyectos de forma auto-gestionada, disponiendo de una estructura comercial en red.
  • Venden a sus clientes todos los beneficios del ecosistema, multiplicando la fidelización y rentabilidad de su cartera de clientes.
  • Obtienen beneficios del propio crecimiento del ecosistema multipliando el valor de su inversión.

02

Expansión del Mercado Jurídico y de Consultoría

  • Participan de un Modelo de Negocio para el diseño de nuevos servicios interdisciplinarios a medida. Satisfaciendo las necesidades de clientes cada vez más exigentes y con tecnologías que facilitan su participación en todas la fases de desarrollo de estos servicios.
  • Expanden su capacidad de liderar su entorno y, como entidad colectiva, a través de la sistematización de la generación y conquista de nuevos mercados.

03

Rentabilización de los cambios legislativos

  • Disponen de sistemas de vigilancia e inteligencia tecnológica que persigue el máximo intercambio de información entre el ecosistema y el entorno, con indicadores para rentabilizar al máximo las oportunidades de negocio y crear el máximo número de canales de valor maximizando las relaciones de valor que tienen lugar en cada canal.

04

Tecnologías de I.A. para la Gestión del Conocimiento Jurídico

  • Se benefician de un sistema inteligente que construye capital social y gestiona la comunicación, el marketing y transferencia, que facilita la creación de comunidades autogestionadas y observatorios y aporta sistemas de vigilancia y alertas sobre cambios de criterios, normativas y oportunidades de negocio.

05

Desarrollo de nuevos servicios especializados e interdisciplinarios

  • Disponen del conocimiento especializado del resto de aliados mediante innovadores sistemas de gestión del conocimiento.
  • Crecen en una espiral de especialización que les permite incrementar la calidad y el número de competencias dominadas por sus firmas. Un proceso que facilita la especialización de todos los miembros para multiplicar la rentabilidad de su tiempo.

06

Acceso a grandes cuentas

  • Digitalizan sus empresas, aprovechando la tecnología, modelos y plantillas que dispone Edinsel y las conectan al ecosistema digital global que permite el impulso de la dimensión colectiva e individual.
  • Capitalizan el potencial de su unión, participando y promoviendo el desarrollo de nuevas herramientas tecnológicas que expanden la eficiencia y la capacidad de servicio de sus miembros facilitando el acceso a nuevos clientes y grandes cuentas.
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Puedes completar la información sobre las tecnologías que aporta Hipólito&Candomeque en las páginas de las spin-off que las han desarrollado.

Hay múltiples formas de Alianzas posibles
en función de los intereses, capacidades
y recursos de cada potencial aliado y los roles que asuman.

Los aliados de esta primera ronda de alianzas tendrán como objetivo la descripción de las disciplinas y mercados iniciales donde vamos a actuar. La definición y diseño de los productos de alta especialización que comercializaremos (desde la plataforma de ecommerce del ecosistema) y la creación e incremento de vínculos con los nuevos clientes.

También nos comprometemos a definir juntos la nueva cultura organizacional, los principios y valores coherentes con el modelo de ecosistema, y las nuevas capacidades, conocimientos y recursos que precisaremos, poniendo en marcha los procesos precisos para adquirirlos, dentro del marco de objetivos del ecosistema.

Para facilitar su trabajo las aplicaciones del ecosistema integran en un nivel superior dos tipos de funciones:

  • Funciones de Inteligencia, para detectar en tiempo real los verdaderos problemas y necesidades de nuestros clientes actuales y potenciales.
  • Funciones de Desarrollo, orientadas a la difusión, comunicación, coordinación y cooperación para el diseño y comercialización de nuevas soluciones y servicios en el área legal y la consultoría de empresas.
modelo de negocio
Retorno de inversión

Las dinámicas de crecimiento del modelo maximizan para los aliados de la primera ronda un gran retorno de la inversión.

En todas sus dimensiones:

Geográfica:
Crecimiento en aliados, extendiendo la alianza a todas las áreas geográficas.
Exportando el modelo a otros países y formalizando alianzas internacionales con grandes despachos.
En Servicios:
Conciliando conceptos aparentemente opuestos. Avazando en un continuo proceso de especialización y de diseño de servicios que coordinan las necesidades de muy diversas disciplinas.
Transversal:
Los valores, la visión, los modelos de gestión del conocimiento y las tecnologías de Edinsel nacen para operar eficazmente en un entorno digital complejo y que gestiona un cambio constante y acelerado. Todas ellas son productos y servicios que se pueden comercializar y adaptar a otros sectores económicos y profesionales.
Los conocimientos y la experiencia de los abogados y consultores de Edinsel y la estrecha conexión de estos con sus clientes los coloca en una privilegiada situación para liderar y obtener el máximo beneficio de este nuevo mercado incipiente.
El crecimiento sostenible, cualitativo y cuantitativo es el principal objetivo incorporado en todo Ecosistema de Negocios. No hay límites. El proyecto incluye incorporar profesionales de otras áreas al ecosistema, compartir sus clientes, desarrollar coordinadamente nuevos servicios donde lo jurídico, lo económico, lo técnico, la imagen e identidad corporativa, la presencia en las redes y la creación de vínculos de valor con el cliente, se coordinan de forma integrada a la medida de los recursos y necesidades reales y efectivas de cada negocio.

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